企业薪酬管理的合理性，是企业在人才竞争方面的一个重要因素。薪酬是企业能否留住员工的一个很重要的因素，任何企业的管理者都有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工，从而不断地为企业的发展赢得竞争优势。　　 目前企业普遍存在的一个问题就是薪酬管理的不合理性，导致很难招聘到紧缺的人才，重要的人才又留不住。艾利(中国)有限公司目前的薪酬体系也同样存在一些不合理的情况，导致了一定程度的人才短缺和人才流失。　　 写本文的初衷和目的，就是以薪酬模型为核心，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等几个方面，对薪酬管理以及相关的理论做一些有益的探讨和研究。正因为薪酬问题的日益复杂性和重要性，本文结合艾利(中国)有限公司目前的薪酬体系，分析研究有关薪酬管理的几个方面，包括职位分析、薪酬水平、薪酬结构和全面薪酬等，并提出一系列相应的对策，使艾利(中国)有限公司在薪酬管理方面处于更有利的地位，更好地增强企业对人才的吸引力。　　 第一章叙述了论文的研究背景、实际意义以及论文的研究方法和框架设计。　　 第二章对企业薪酬管理的相关理论进行了探讨，包括了薪酬的发展、定义、分类、特征和影响因素，以及薪酬管理的相关理论。　　 第三章是对分析艾利(中国)有限公司目前的薪酬管理的现状。阐述了艾利公司的薪酬运作及战略，详细分析艾利公司的人才状况、所需人才资源的情况，从职位分析与匹配、薪酬的公平性、薪酬组合、绩效管理及全面薪酬模式等多方面，对现状作深入的剖析。　　 第四章是在对艾利公司薪酬管理现状分析的基础上，根据薪酬理论，对目前的公司薪酬管理体系进行优化分析。首先完善职位分析与匹配，使职位分析与实际情况更贴切、公司职位与市场职位匹配得更精准：其次结合薪酬调查结果、公司在市场及行业的具体情况，从薪酬结构、薪酬水平与薪酬组合等多个方面研究如何优化公司的薪酬管理体系，着重分析宽带薪酬在公司薪酬管理体系中的有效应用，并同时研究如何最大程度地达成绩效管理的有效性；最后阐述如何更好地采用全面薪酬的模式，从人才激励奖金、表彰奖等多个方面来完善公司的薪酬管理体系。　　 第五章是对本论文研究的总结，并提出后续研究的相关问题和建议，及以后在薪酬领域可以进一步研究的课题。　　 本论文通过对艾利(中国)有限公司薪酬体系的分析研究，设计出适合本公司职位等级的宽带薪酬结构、优化薪酬组合、提出优化绩效考核的方案及全面薪酬模式的三个优化措施等。通过本课题的研究，为艾利(中国)有限公司的薪酬管理和优化提供了一定的理论基础。同时，本课题也为相关行业的公司在薪酬管理上提供了一定的借鉴作用。