本文从中国企业目前所进行的市场经济建设的现状出发，分析指出企业所面临的原有管理模式的不足，世界性的全球经济一体化与知识经济的冲击下应该改变落后、跟上时代节奏等问题，探讨建立适合中国国情的现代企业管理模式的必要性、紧迫性与可行性途径。首先，比较详细地论述了有关管理创新的基本理论;其次，分析了管理创新的途径之一即管理移植的基本理论;然后，着重阐述了具体实施管理移植与创新实践活动的关键性人物，即企业领导者所肩负的责无旁贷的历史使命;最后，对比分析了对管理进行成功移植的优秀典范——日本企业的经验，结合中国企业海尔、恒源祥、广州标致等正反案例，探讨了中国企业领导者进行管理移植与创新的实践经验，从而为中国的现代化建设提供一些有益的借鉴与启发。　　中国企业必须选择创新之路。在开放经济的当今世界，管理移植是大多数企业选择的创新途径，而走创新这条路必须充分面对跨文化的冲击和不同企业文化的冲突与融合问题。笔者认为，作为能动性创造的人——企业领导者，必须充分认识到管理移植与创新既不是简单的拿来主义、也不是管理模式表面化的照搬照抄，而是将外来的管理知识与自己原有的管理模式进行变革、融合创新，并最终建立贯穿于企业自身的由表及里的“融合统一”的创新型管理模式。