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近年来,国内外建筑市场竞争越来越激烈,项目赢利空间越来越小。XYZ集团公司作为一个重新组建时间不长的大型国有施工企业,感到成本管理的压力越来越大,非常迫切探索出一条适合本集团公司的成本管理之路,以提高企业的盈利水平,保持企业的可持续发展。当前集团公司成本管理方式还比较粗放,成本管理方法还是停留在传统的成本控制模式上,眼光局限在单纯降低成本上,没有把成本管理放在企业战略的高层去认识,远远不能适应集团公司经营发展战略的需要。战略成本管理是是当代成本管理发展的必然趋势。本文试图运用战略成本管理理论,从成本