经济的区域化和全球化是当今世界发展的一个重要趋势,不同地区、不同国别的经济交流日趋频繁。在“走出去”和“引进来”的经济发展战略下,国内企业已经面向世界并走向世界,国外企业也早已走进了国内。这意味着它们各自必须面对不同的文化环境,在不同的文化环境中生存、发展。改革开放三十年来,中外合资企业获得了长足的进步,为我国经济社会发展作出了不可忽略的重要贡献。由于广泛涉及到我国与合资国的文化交流问题,跨文化战略管理成为了中外合资企业最重要的管理问题之一。但是,文化背景、语言、行为习惯、管理风格等多方面的巨大差异,导致其在跨文化战略管理上的严重障碍,不但大大增加了管理成本,还降低了管理效率,严重阻碍了企业的发展。就如何处理不同文化的相处,尽量减少由此给企业带来的负面冲击,使其更顺利的融入不同的环境,学者们有过大量的研究,这些研究在研究深度、模型构建、可操作性等方面,仍存在一定的缺陷。在有关研究的基础上,本文着眼于文化共生,提出了中外合资企业跨文化共生管理模式。本文结合了一个实际案例分析了跨文化共生管理模式的基本含义、过程、特征和效果评估,为中外合资企业跨文化战略管理提供了一种思路。最后得出共生管理模式在中外合资企业跨文化战略管理中是比较有效的管理模式,并提出了研究的细化、国际化和差异化等几个仍须进一步研究的问题。