在石油化工行业中,设备维修管理至关重要,设备状态的好坏直接关系到生产的安全正常运行,设备维修管理和人力资源管理、资材管理同等重要,也是生产要素之一,通过对设备有效的管理,才能加工出更有价值的合格产品。所以说设备维修管理的改善与提高对企业的发展起着重要的作用。本文通过对笔者所在的锦西石化分公司的设备维修管理进行研究,力求探索出一种适合企业自身特点的最佳设备维修管理模式,有利于实现设备低成本无故障运行,有利于发挥设备的最大效能,为企业创造良好的收益。本文对设备维修管理的相关理论及国际设备维修管理的发展趋势进行了介绍,从设备维修管理的基础出发,通过对国内外设备维修管理的发展概况、国内外设备维修管理发展的趋势的研究,针对设备维修管理的现况发现其中存在的问题,并对国内企业设备维护保养现况与问题进行分析,针对锦西石化分公司设备维修现况、设备的特点、现有的设备维修保养制度的分析,对锦西石化设备维修管理存在的问题、设备维修管理组织结构、设备维修策略等进行研究。通过对锦西石化设备状态检修模式的探讨与实践的论述,说明设备维修管理改革的必要性以及改革的可能性,对状态检修模式的改革尝试和状态维修制度的实践进行分析,总结实践的收获和发展中的不足。并对锦西石化设备维修管理创新的探索、设备维修管理观念的更新和设备维修方式的优化选择加以评价和总结,为企业设备管理的探索和实践提供新的思路。