随着现代航空制造企业的制造水平和产品工艺技术水平的提升,自动化生产、计算机辅助设计的应用,以及全面质量管理的实施,企业生产成本中的间接费用大幅度提升,直接材料、直接人工等直接成本比重下降,传统成本核算提供的成本信息已出现失真的现象,引入新的成本核算方式迫在眉睫。作业成本法是以作业活动为中心,通过作业动因将产品的资源消耗归集到作业活动中,并最终得出产品成本的一种新型的成本核算方式。它使产品成本计算深入到作业层次,能更加准确地反映出产品成本,为企业定价、决策提供相对准确的成本信息。本文将以航空制造业中一个典型的直升机生产企业——CF公司为案例,探讨并设计出基于作业成本法的该企业的航空产品成本核算方法,搭建一套精细化的成本管理体系,以提高其产品成本核算的准确性,将产品的间接成本合理地分摊到各个业务作业、组织环节、产品等成本对象上,使得产品的各个作业层面的成本都能得以准确的计量,从而提高CF企业的成本管理及经营水平。本文还以探讨目前企业实施作业成本法的困境及建议,这对CF企业和其他制造业企业实施作业成本法都具有一定的现实指导意义。并且有助于企业较为准确地了解其产品的盈亏状况,并为其定价决策提供更为准确合理的依据,避免价格的失真失控。