步入二十一世纪，伴随着中国经济领域诸多要素关系的一系列重大调整，加入WTO之后国内市场与国际经济格局的联系程度加深，当今中国媒体的市场生存环境也发生了重大变化，这些变化来自于国内环境和国际环境双重力量，与此同时，国家对媒体的管理政策也开始进行重大调整，种种因素对媒体市场竞争格局和媒体自身的发展都将产生长远的影响。处于变革中的中国媒体一方面仍然肩负舆论导向的功能，另一方面必须在激烈的市场竞争中谋求生存，由此，媒体经营受到人们的关注。广播作为传统的三大媒体之一，自八十年代起，在与报纸、电视等强势媒体的竞争中处于弱势，并一度落入生死存亡的边缘。至九十年代末，全国广播媒体影响力逐步出现回升，部分经济发达地区的广播在媒体经营中取得令人惊喜的成绩，使人们对广播媒体的发展前景开始了重新的思考，并对广播媒体的经营给予特别的关注。本论文立足于中国媒体变革的历史背景，结合我国媒体的生存环境、竞争格局以及发展趋势的变化，运用经营管理、市场营销等经济学理论与现代媒体经营理论，全面分析了重庆广播生存和发展的外部环境和内部环境，寻找出影响重庆广播发展的关键因素，运用SWOT理论，就重庆广播媒体如何提高竞争力，加速产业化进程进行了战略性分析。分析表明，重庆广播业的发展拥有难得的外部发展机遇，特别是区域经济的快速增长，使重庆传媒市场有较大的增长空间，如何克服内部弱势，利用外部优势，是重庆广播发展的关键。在此分析基础上提出了优化内部竞争资源，强化频道经营水平，充分利用重庆直辖和西部大开发的良好机遇，积极推进重庆广播的市场化进程，建立区域性优势媒体的竞争战略，并进一步做出了重庆广播三步走的战略实施规划，第一阶段为内部建设阶段，第二阶段为外部扩张阶段，第三阶段为媒体革新阶段。同时论文还就重庆广播以“品牌为中心”的频道经营策略进行了深入研究。本论文的研究紧密结合实践，论文的成果将为重庆广播媒体的发展提供理论参考