项目成本管理一直是房地产开发企业项目管理的重中之重。房地产企业经过多年项目实践累积并吸收了国内外先进管理经验之后,普遍认识到仅靠工程结算阶段的成本管理,只能被动进行成本的核算而无法有效主动控制成本。在全过程成本管理中,招标阶段的成本管理是项目规划阶段一系列成本管理工作的阶段性汇总。通过招投标,项目成本从计划中的目标成本管理进入到实施过程的动态成本管理。做好招标阶段成本管理工作,提高招标阶段成本工作效率和准确性,对项目后期的成本管理有非常重要的意义。建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)在项目决策、设计、施工、运营全过程都能起到非常大的作用,在处理实际工程成本核算中也展现了快速、准确等巨大优势。利用BIM技术来解决当前成本管理中的信息程度不够,数据管理薄弱等问题非常有必要。然而招标阶段房地产企业在运用BIM的过程中还存在许多组织和技术上障碍。通过构建基于BIM的招标阶段成本管理流程,明确房地产企业与相关配合企业的BIM选用、各部门在招标中的详细工作标准等细节要求来指导BIM应用。该论文通过理论分析与案例研究得出了以下结论:第一、在成本管理工作中应用BIM信息技术非常有必要。该论文从成本管理以及招标准备阶段成本管理存在的问题入手,结合BIM应用现状及其与成本管理的关系,得出非常有必要在成本管理工作中应用BIM信息技术的结论。从成本管理技术层面和组织层面阐述了当前我国成本管理中亟需应用BIM的原因。并提出在BIM应用过程中的注意事项,如房地产企业引进BIM时,应选择适合自身公司项目的软件,且要注意与项目各参与方的协调,还要考虑学习成本和时间问题。第二、构建了基于BIM技术的房地产开发项目招标阶段成本管理流程。为工程项目成本管理实践工作中应用BIM的具体操作方法参考,业主方在工程项目成本管理的应用BIM信息技术提供一些切实可行的建议和意见。