颐中集团是一个以卷烟生产、调拨为主业兼多元化经营,集科、工、商、贸、研于一体,跨行业、跨地区、跨所有制、跨国界的大型企业集团.近几年,颐中集团坚持"一业为主、多元经营"的发展战略,通过自身的资本积累和向外的不断扩张,构筑了规模庞大的多元化经营体系.其经营领域已涉及汽车、机械、建材、印刷、包装、体育、酒店、商业、房地产等行业、产业.截至目前,综合几年来经营状况来看,取得了一定成效,但同时也存在着一些问题.入世后,面对国内市场国际化带来的国外烟草的竞争冲击,对颐中集团多元化经营战略进行适时的研究分析成为迫切需要的课题.文章首先对企业多元化经营以及核心竞争力的理论进行了探讨,从宏观上对国内外烟草行业的多元化经营状况进行了具体分析,对颐中集团多元化经营的战略概况进行了总结,对颐中集团多元化经营战略的实施背景及经营状况进行了客观分析,肯定了成绩,找出了不足,最后对颐中集团多元化经营的战略进行了优化,提出了实施策略.主要结论及成果是:(1)提高烟草主业核心竞争力,实施归核化战略是颐中集团多元化经营整体发展的前提.(2)实施品牌战略是核心竞争力的精髓,做大品牌,做强品牌.(3)多元化经营应坚持以烟草为核心的相关联业务为主,谨慎进入非关联行业.(4)建立事业部制的组织结构是实行多元化经营的有力保证.该文对中国烟草行业多元化经营的发展战略研究和颐中集团的多元化经营发展战略制定和实施有着一定的指导意义,作者希望该文能为颐中集团的发展提供一点建设性意见,为颐中集团的振兴作出浅薄贡献!