在任何一种商业组织中,库存管理都是一项极为重要的运营管理活动。商业组织持有一定数量存货,其主要目的是保证生产与销售的连续性,降低因缺货造成的"停滞"风险。这对及时满足客户需求,保持客户忠诚度具有重要意义。另一方面,持有存货意味着占用组织大量的资源,产生各种相关的成本。"库存既是天使又是魔鬼",因此不断改进和优化库存管理始终是一个热点的研究课题。本文考虑到集团公司的协同效应与规模效应,选择集团公司作为库存管理的研究背景,在回顾历史文献与相关理论的基础上运用了共享库存的相关理论,设计了一个两层次的集团公司共享库存系统,即结合了母公司的集中库存管理与子公司的共享库存管理。本文首先运用了数理分析的方法,比较了分散库存管理与集中库存管理模式下的安全库存,研究发现只要不同库存单元的客户需求不是完全的正相关,那么集中库存管理就能降低安全库存,从而降低库存成本。集中库存管理虽然能够降低安全库存,但也存在一些副作用,其主要缺点是延长了客户获得商品和服务的等待时间,从而影响客户服务水平。在此基础上本文讨论了适合于采用集中库存管理的存货类型并给出了一些管理建议。本文重点研究了子公司共享库存交易机制,首先讨论了子公司共享库存所涉及的转移定价制度,详细分析了各种转移定价制度的适用范围及其优缺点。接着本文运用了博弈论的有关理论,建立了一个关于子公司共享库存交易行为的Stackelberg博弈模型。利用二层规划方法的研究思路,通过混沌搜索优化算法分别求其在合作博弈与非合作博弈下均衡解。研究发现在子公司选择合作策略的情况下相比子公司选择非合作策略的情况,集团整体可以获得更多的利润。但在没有外部干预的情况下子公司会因为追求自身利益缺乏选择合作策略的动力。因此,母公司应该积极引导子公司的共享库存交易行为,制定适当的交易准则和必要的奖惩措施,以提高集团整体利益。在多角度研究本文设计的集团公司共享库存系统的基础上,本文给出了一些建立集团公司共享库存系统的管理建议,包括集中采购、运输网络、财务制度、库存管理信息共享系统以及组织架构设计等内容。最后总结说明了本文的研究结论与创新性,研究局限与未来的研究方向。