应收账款是企业在销售产品、商品和提供劳务过程中所形成的应向购买方收取相应款项的流动资产。由于这种流动资产是以债权的形式存在,购买方仍然可以任意安排使用,对销售或提供劳务的企业持续经营业务的影响较大,而且不易管理,国内外企业针对应收账款管理采取了一些有效的措施,但至今仍然存在一些问题没有得到很好的解决。目前,大多数企业应收账款管理的组织机制还显得薄弱,未能采取一些适应新的环境变化的方法,对在竞争日益激烈的市场经济环境下企业的长期生存和发展产生不利的影响。现有研究在应收账款管理的组织和方法上还存在不够全面和深入的问题。为了更好地把握目前我国企业应收账款的现状和问题,提出切实可行的对策,本文在阐述应收账款管理的概念、目标和方法的基础上,就案例单位应收账款以及相应的管理情况进行研究,指出其在管理上存在的问题,展开具体的分析并提出有效的应对对策,以满足案例单位及相关行业单位管理的需要,为有效管理应收账款提供参考和促进相关理论的发展。本文以文献研究、案例研究和调查研究为研究方法,基于应收账款管理的基本原理,以A公司应收账款管理实际现状为依据,指出和深入分析了该公司在应收账款管理上的问题,同时针对所分析的问题提出了相应的改进和完善的对策,为提高A公司应收账款管理水平和控制A公司应收账款管理中的风险性,奠定了关键基础。通过本文的研究从而得出:(1)指出A公司在应收账款管理上存在的主要问题,这些问题有组织管理显得混乱,无根据信任客户信用,账款价值差别较大,坏账没有得到保证,账款管理人员缺乏积极性和应收账款管理不及时。(2)在指出问题的基础上深入分析了问题的成因,所分析的成因有:组织管理机制不够明确,对客户的资信评价不足,没有科学测算应收账款的价值,保理业务开展比较缓慢,绩效考核体系不够完善和信息化管理方法落后。(3)针对问题的成因提出了解决问题的对策,所提出的对策有:构建明确的组织管理机制,改进客户资信的评价体系,较为客观测算应收账款价值,积极开展相关保理业务,改进和完善绩效考核体系,采用先进信息管理方法。本文的创新之处是从组织、方法两大方面,涉及组织管理机制、资信评价、公允价值测算、保理业务、绩效考核和现代信息化管理方法运用等6个具体问题的指出、分析和解决。相信本文的研究对案例单位和其他类似企业能够起到参考借鉴的作用,有助于有效提高企业对应收账款的管理水平和对运营风险性加以管控,从而确保长远发展战略的顺利实现。