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作为中国唯一由两份大报联合的报业集团,文汇新民报业集团在组建时就进行了资产重组,并在后来的具体实践中逐步改善,形成了自己独特的六大板块的经营模式.文新集团的经营之道,已经取得了一定的规模效应,但也有一些问题正逐步暴露出来,特别是在多种经营方面有着诸多教训.该文在对文新报业集团进行个案调查的基础上,分析中国报业集团经营的特点和存在的问题,并结合世界报业集团的走势,提供可供参考的意见和建议.