随着互联网技术的迅速发展,在软件项目开发中,项目需求变化的速度也越来越快,如何应对客户需求的快速变化,交付高质量的软件,已成为现阶段软件开发公司生存的关键。因此,对软件项目管理就提出了较高要求。在这样的环境下,一种轻量级的软件敏捷开发方法应运而生。近年来,Scrum敏捷开发方法被越来越多的软件企业关注,国内外各大软件企业开始纷纷推广和实践。首先,本文介绍了敏捷开发方法的相关理论,介绍敏捷开发方法产生的背景,敏捷开发方法的概念及原则,介绍了敏捷开发方法的特点,阐述了Scrum敏捷方法中的角色、活动及工作,并对Scrum敏捷开发方法的实施过程进行了说明。其次,本文对万维公司及软件开发过程管控的现状进行了分析。从需求、质量、进度等方面进行了分析,归纳总结了万维公司在软件开发过程管控中的问题,并根据Scrum的相关指导规则,引入Scrum模式,详细阐述了在软件开发过程中引入Scrum方法的具体做法。然后,根据Scrum的相关指导规则,引入Scrum模式,通过以Scrum方法在实际项目TJSNBG中的应用,详细阐述了在软件开发过程中引入Scrum方法的具体做法。接着,通过使用Minitab质量管理统计分析工具,对实践项目执行过程中的数据进行多方面分析,找到了影响软件质量的关键因素,证实了Scrum方法在万维公司软件开发过程中的实施有效性,并通过对关键因素的回归分析,获得了项目过程绩效基线和过程绩效模型。公司通过对两个模型的使用,从而达到了项目的量化管理。同时,本文对万维公司实施Scrum方法转型后,实施效果进行了总结评价。最后,本文还阐述了公司实施Scrum方法的保障措施,具体从敏捷过程改进小组、过程专员、质量专员的设立以及外部咨询服务等方面进行了总结。作者结合实际的工作实践,采用公司的真实案例,实施Scrum全过程,通过相关因素分析,并从中找出了关键因素之间的关系,为实施Scrum的最大效果提供依据,为万维公司今后在实施Scrum过程中更好的进行持续优化与改进提供帮助。同时,也为即将实施Scrum方法的中小软件企业起到实践帮助作用。