面对竞争激烈的通信市场和用户日益增长的业务需求,通信工程项目建设质量与效率已成为制约通信公司发展的瓶颈之一,而决定通信工程建设质量的最直接的因素就是通信工程的现场管理。通信工程施工现场人员复杂、物料种类繁多、施工环境多样、安全要求高、全程全网关联性高,造成了其现场管理难度非常大。而移动公司施工现场管理流程和规范并不十分完善,还存在需要改进的地方。因此,如何建立完善高效的通信工程施工现场的管理模式和体系,实现高质的项目管理,是通信企业必须面对的重要课题。本文首先对通信工程施工现场管理模式进行了综述,并以东莞移动通信工程施工现场为研究对象,阐述了通信工程施工现场管理的特点和现状,分析了其在管理过程和管理方法中存在的问题。在此基础上,引入企业质量管理理论中6S现场管理理念,结合东莞移动通信工程施工现场管理实际,提出了基于“6S”的通信工程施工现场管理模式,并详细论述了模式的框架,并以通信工程施工现场人员、物料、场所、操作所必须遵循的流程和规范作为范例,说明了该模式的具体内容。接着阐述了如何在通信工程的现场管理中落实这个管理模式,包括实施原则和目标、实施组织、计划、内容和技巧。为了保证该管理模式的实施效果,论文最后从原则、目标、标准、流程以及考评结果的应用等方面,论述了通信工程施工现场管理的考评。本文理论联系实际,结合东莞移动的通信工程施工现场管理的实际背景,研究了基于“6S”的施工现场管理模式。该研究可为其他通信企业施工现场管理的实施提供参考,以提高施工质量、提升工程效率、降低企业成本,为高效、低成本、高质量完成通信工程建设项目服务。