保利房地产(集团)股份有限公司是大型的国有房地产开发企业,开发的房地产项目遍及全国十多个城市,企业处于高速发展阶段。在竞争激烈的房地产市场上,如何抢占并保持竞争优势是保利地产面临的一个严峻问题。本文通过研究和分析保利地产外部环境的机会与风险,同时结合内部环境的优势与劣势,采取宏观与微观相结合、定量与定性相结合的研究方法,力求为其策划出切实可行的房地产发展战略。　　 本文以企业竞争理论为基本理论依据,首先对保利地产的发展现状进行分析；其次,运用PEST分析法、行业生命周期理论、波特的五力模型以及外部要素评价矩阵对保利地产所处的宏观环境、行业环境进行分析,认为保利地产的外部环境主要存在市场需求增加、居民购买力增加、国家政策扶持、融资渠道增多等机会,以及宏观调控风险、市场调整风险、成本上涨风险等风险,通过综合评价可得出保利地产处于一个有吸引力的市场当中；再次,通过对保利地产的品牌资源、财务资源、人力资源及组织资源进行分析,运用内部要素评价矩阵对保利地产的内部环境进行评价,认为保利地产的内部环境主要存在规模化经营、品牌知名度高、融资能力强、公司治理结构完善、独特的企业文化、研发能力强、高度的社会责任感等竞争优势,以及人力资源不足、产品结构劣势等竞争劣势,通过综合评价可得出保利地产处于整体优势地位；在外部环境分析与内部环境分析的基础上,运用SWOT分析法以及定量规划矩阵对保利地产的发展战略进行选择、分析,确定以核心竞争力战略为主,差异化战略为辅的发展战略组合,本文结合企业的发展战略选择,对保利地产的远期目标和近期目标、区域布局目标、开发产品目标进行重点研究；最后,在发展战略的实施上,提出土地储备策略、品牌发展策略、市场营销策略、人力资源策略以及融资策略等战略实施方案,保证发展战略的有效实施。