企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于制造业来说,由于采购成本大约占到了其销售额的50%以上,为此,企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展,使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联系在一起,使得以往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间的竞争。供应链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一,而且由于企业组织与管理模式的变化,他与传统的采购管理相对有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本,提高效益提供了广阔的空间,但同时也给企业采购管理带来新的挑战。论文从供应链管理的角度对辽阳石油化纤公司物资采购管理流程再造前后的变化进行分析比较,通过这些比较和分析,对现有的采购管理模式提出一些改进的对策与建议。以促使供应链中采购环节各节点的无缝联结,从而达到降低公司整体成本的目的。