随着市场竞争的加剧,快速创新已经成为企业取得竞争优势的主要手段。在此背景下,虚拟研发以其快速集成和共享资源的独特优势,成为企业实现快速创新、应对全球市场激烈竞争的最有效研发方式。但是,虚拟研发组织作为应市场环境变化而出现的新鲜事物,比传统研发组织具有了更大的不确定性和更多的风险,对这些复杂的风险因素进行系统的预防和控制,成为了更大的挑战。因此,对虚拟研发组织的风险管理进行专门研究具有十分重要的意义。本文以虚拟研发组织的风险管理体系为研究主体,首先从理论的角度,对虚拟研发组织、虚拟研发组织的风险以及虚拟研发组织风险管理的原理进行阐述。其次,本文重点对虚拟研发组织的风险识别、风险预警和风险控制进行探讨,建立全面的虚拟研发组织风险管理体系。研究内容包括：对虚拟研发组织进行不确定性分析,找出虚拟研发组织的主要风险源和风险因素,并建立风险侦测模型；构建虚拟研发组织风险的预警流程、分析虚拟研发组织风险的预警指标体系、建立虚拟研发组织风险预警模型；探讨虚拟研发组织协同风险控制的思路、建立虚拟研发组织协同风险控制的机制、制定突发事件的预案管理及协同应急管理的具体操作方法。最后以S微车虚拟研发联盟为例,建立具体的、针对性的风险管理体系。本文对虚拟研发组织的基本理论,虚拟研发组织风险的识别、预警和控制等方面进行了系统研究,所取得的研究成果主要有以下几点：对虚拟研发组织的概念和特征、虚拟研发组织风险的内涵和特征以及虚拟研发组织风险管理的原理进行了界定：对虚拟研发组织进行不确定性分析,找出虚拟研发组织的主要风险源和风险因素,绘制虚拟研发组织的风险图谱,建立基于FMEA的风险侦测模型；构建了虚拟研发组织风险的预警流程,并在分析虚拟研发组织风险的预警指标体系的基础上,建立基于AHP的虚拟研发组织风险预警模型；构建了虚拟研发组织协同风险控制的框架,建立了虚拟研发组织协同风险控制的机制,对虚拟研发组织协同风险控制的关键要素——风险控制措施进行了重点分析,制定了突发事件的预案管理及协同应急管理的具体操作方法。