高绩效工作系统把每个员工的特长组合在一起并迅速以最大的灵活性将其运用到工作中去。是提高员工工作投入,提高企业绩效的有效手段。为使得高绩效工作系统充分发挥作用,就要对企业实际和发展需要,符合内外部环境实际情况进行分析,并制定与之相适应的策略。本文针对LH公司由初创期到稳步发展期转换过程中出现的绩效激励效果不明显,员工满意度降低等现象进行问卷调查,调查问卷中涉及人员选拔、绩效评价、奖励工资、工作设计、信息共享、态度调查和员工关系管理等人力资源管理事务。通过对问卷调查结果进行因子分析发现,员工具有较高的组织承诺,没有明显的离职意向；对完善型学习组织有更多的期待；员工的职业倦怠和精神疲倦是一个比较集中的问题,还有一部分员工认为公司未建立有效的绩效分配体系及畅通的沟通渠道、培训不能充分发挥作用,员工满意度降低等问题。针对这些问题,LH公司引用高绩效工作系统,对公司现状进行诊断,分析存在问题的根本原因,提出有针对性的改进措施加以改进。积极建立有效的绩效考核体系,激励员工达成组织目标；完善与绩效挂钩的收入分配体系,在全员绩效考核的基础上,进行薪酬分配,引导组织绩效的实现,充分利用考核结果,形成以绩效结果决定收入的机制；畅通沟通渠道,满足员工情绪需求,及时发现并解决问题,让员工有渠道可以倾诉和提出自己的意见和建议；开展订单式培训,提高培训效率,满足员工素质能力提升的需求；以职位序列工作开展,帮助员工做好职业规划,引导员工发展方向,为企业发展做好人才储备,同时解决员工“抢过独木桥,岗位天花板,能上不能下”的问题,畅通员工发展通道；坚持“以人为本”关爱员工,从细微处让员工体会到人文关怀,增强员工归属感和向心力；引导员工积极科学面对,以正确的方法管理压力；尝试打破长期稳定的工作模式,科学进行岗位轮换,避免一般技能员工长期在同一工作岗位工作,尤其是从事重复性较高的工作的技能员工,因为工作缺乏挑战,感到枯燥和造成一定程度上的工作倦怠；不断提升公司综合实力,使公司保持良好的发展态势。LH公司引入高绩效工作系统实施并应用,对提高企业绩效水平有明显提高。