“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。薪酬管理对于企业人力资源管理来说,既是大事,亦是难事,薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要环节,对企业的运营和发展起着极其重要的作用。一个好的适合企业发展的薪酬制度可以帮助企业吸引、培养和留住需要的人才,实现企业的战略目标;反之,一个不适合企业发展的薪酬制度会让企业流失人才,阻碍企业的发展。机场作为交通运输公共基础设施,在经历了多次行政体制改革之后,从“高度政企合一”的运行模式逐步转变为政府指导监管,企业独立核算自负盈亏的企业化发展模式。机场发展亦从依赖各级政府部门的扶持,向依靠自身发展转变。和所有企业一样,机场亦必须依靠自身优势资源,优化业务流程,提高运行效率,加强企业的核心竞争力。因此,探索一个适合机场行业的薪酬管理制度有着极其重要的作用。本文着重从五个方面来讲:第一部分是引言,对这篇文章的选题背景,目的以及意义做一个总结;第二部分则是对一些理论的概念进行解释,这里面,对薪酬管理理论做了全面解析,同时讲述了薪酬管理理论在实际中的运用。文章的主体由第三以及第四部分组成,第三部分通过公司具体案例进行全面分析,详细剖析了JX机场集团公司当前存在的一系列问题,这也为其后公司的薪酬管理体制优化打下了基础;第四部分重点介绍了薪酬体系设计的目标和原则,同时在坚持目标以及原则基础上,对薪酬方案做出不断的改进。同时,在设计薪酬方案的过程中找出相关问题,制定应对措施,并且明确在实施过程中的方向和重点,并对JX机场集团公司薪酬做出的措施进行分析,实现薪酬改制的成功。第五部分是结语,对全文进行了总结概括。本文采用理论研究与实际案例分析相结合的方法,旨在通过薪酬相关理论的学习与JX机场集团公司战略定位与分析,对其现有薪酬体系进行改进,为构建富有活力的机场商业生态,成为管理能力高效的机场集团奠定基础,为员工职业生涯发展规划提供路径。同时,探索其对国内民用机场行业的普遍适用性。