随着社会的发展和科学技术的进步,传统生产制造型企业开始意识到,物流管理作为企业的“第三利润源”在企业未来的发展中所扮演的角色越来越重要。对于生产制造型企业,尤其是大型装备制造企业,其生产物流在企业的生产过程中扮演了至关重要的角色。制约生产物流提升效率、降低成本的因素有很多,诸如精益管理中常见的生产等待、资源浪费等问题,或是设施规划中的资源配置不合理、资源使用过程存在瓶颈的问题。以上问题作用于生产的共同特点即是持续拉高企业仓储成本、挤占生产资源、影响生产效率提升,是传统制造型企业在扩大规模、提升产能过程中必然需要面临的问题。C公司作为一家国有大型航空制造企业近年来正处于转型升级阶段。根据“十三五”发展纲要,近年来C公司围绕其核心产品不断提升产能。在高质量发展、高素质发展、高效率发展的需求背景之下,C公司在生产物流方面资源分散、管理落后、缺乏统筹、效率低下的问题逐渐突显出来。这样的现状导致生产物流成为限制C公司提升产能、制约转型升级、阻碍实现发展目标的主要因素。为了消除生产物流对企业发展的制约,本文在查阅大量文献的基础上,整合了生产物流、供应链及供应链一体化、生产物流管理相关理论,着重于理论与实际相结合,从当前软硬件基础出发,聚焦现代化航空制造企业物流发展的实际需求,构建一套生产物流优化方案。本文着重分析了C公司生产物流现状的不足以及与企业发展需求中的矛盾,并围绕消除以上不足及矛盾,构建了以生产物流运行模式优化、生产物流体系建设、生产物流“三流合一”构成的优化框架。同时结合生产物流改革策略分析、对约束资源的识别,以提升资源使用效率、提高物流整体效率、体现物流服务价值为目标,制定生产物流优化方案。本文引入并研究了包括生产均衡理论、约束理论、设施规划、系统布局规划（SLP）等一系列生产及物流管理的理论方法。在方案的具体制定过程中,更多讨论的是对实际需求的分析和对理论的应用,创新地在物流运行模式与体系建设基础之上提出了实物流、信息流、价值流“三流合一”的概念并提出一套具体改进措施,丰富了企业物流管理的理论与方法,符合研究对象的客观需要,因此在同类传统大型制造企业的生产物流管理优化及布局优化中具有一定的借鉴意义。