商业银行运营风险控制水平的提升是衡量行业发展与服务质量的关键要素。随着国内各大商业银行在运营理念、管理手段方面不断引进国际先进的技术经验,业务流程再造和运营业务大集中成为银行运营系统改造的重要内容。在商业银行经营技术不断升级、业务迅速发展的过程中,运营风险控制的必要性和紧迫性也日趋显著,银行通过集中作业平台来实现流水线作业,有力地提升了银行效率,是其控制风险的重要途径。但是,它的出现也对运营业务提供了新的风险隐患。伴随集中管理模式的改革,包商银行业务处理流程、运营管理制度及其组织架构也发生了相应地变化。仅仅依靠传统的风险控制模式已经难以应对现有业务操作中多样的、复杂的风险问题,加上包商银行运营集中改革起步较晚,发展程度不够成熟,在不断推进集中管理模式的当下,提高其运营风险控制水平,是确保包商银行高效、安全运行的必要举措。面对新形势下运营风险控制的新变化,包商银行必须加强集中管理模式下的运营风险控制力度、优化创新风险控制手段、强化关键环节风险控制能力,从而促进运营业务持续、健康、稳定发展。目前包商银行不断对其运营系统进行优化,加大对业务流程的调整力度,其运营风险也随之出现新的变化。在这种情况下,笔者将自己所工作行业的情况作为研究背景,对该方面的文献资料进行了广泛的搜集和分析,同时通过调研取证法、案例分析法等来积极探索,将自己在MBA学习当中的理论知识运用到实践研究中,不断加强自己对运营风险控制理论的掌握程度,探讨了集中管理模式下运营风险控制当中的缺陷以及影响因素,在此基础上设计出具有实践价值的对策方案,以提高其运营业务风险控制能力,使得包商银行集中管理模式下的运营风险控制水平跨上新的台阶。对包商银行集中管理模式下运营风险控制的优化研究,目的就是针对原有授权模式所带来的操作风险进行防控,在达到运营风险控制目标的基础上尽可能的控制成本、节省人力资源、提升服务质量,从而得出一套行之有效的运营管理方法,并形成运营风险控制策略,构建完善健全的运营风险控制体系,从而达到运营模式从分散运营至集中运营、优化运营甚至卓越运营的过渡。