欧美金融危机带来的阴霾依然看不到消散的迹象,国内经济开始下行趋势,传统的纺织服装外贸企业在内外交困的压力下苟延残喘。传统外贸企业大连CY服装,在保持原有外销优质客户的情况下,分出部分产能和精力,创建自有品牌,大力拓展国内市场。本文即为大连CY服装西装内销项目的商业计划书,希望本文在指导CY服装顺利展开内销经营的同时,对其他传统的外销纺织服装企业能有一点借鉴的意义。首先,在绪论部分介绍了项目诞生的背景,详细描述了目前中国纺织服装行业面临的环境,道出了项目实施的必要性和紧迫性。接着介绍了本计划书使用到的市场营销学中的相关理论和分析方法,比如五力模型、SWOT分析法、STP理论和4Ps理论等,为计划书的分析奠定理论基础。接下来就是整份商业计划书的全部内容,计划书首先交代了项目的基本情况,包括公司情况、项目的组织结构和主要管理人员、项目产品、项目制造计划和运营计划的介绍,使读者对项目的基本情况有大致了解。接着是项目所在行业的发展情况及市场分析,以及项日的营销策略,最后是项目的财务分析和风险控制。受计划书篇幅所限,一些关于项目可行性的论证在最后部分相关深入研究一章进行阐述,从营销策略和市场竞争方面进一步论证了项目的可行性,从而得出最终的结论。