战略采购，全球采购，是近些年来许多企业关注的新方向，现代采购职能与传统的采购职能相比较也逐步在变化着，采购在企业战略管理中的地位越来越重要，优越的战略采购对提高企业竞争力不仅体现在成本优化，同时可以提高公司的综合竞争力，比如质量，服务，响应速度等。在有的企业，生产物料的采购成本占的比例比较高，一般在30％左右，有些甚至高达60%~70%，因此生产物料战略采购是企业战略采购的重要组成部分。　　本论文研究将首先结合当前经济形势，企业采购职能的变化等整体现状，提出战略采购的问题研究及其实际应用意义，介绍当前国内外战略采购的相关研究与实践。深入介绍战略采购的相关管理理论，概念，比如确定战略采购的目标，如何制定战略采购，采购物料的分类，不同物料的采购策略，采购策略实施，供应商管理等。再结合TIBM的生产物料战略采购现状与问题分析，首先了解TIBM公司的背景，供应链结构及其供应目标，应用战略采购管理理论对TIBM公司的生产物料的战略采购进行深入分析梳理，发现问题，并以电路板为具体例子阐明相关问题。针对TIBM公司的生产物料战略采购的调整对策与实施建议。本论文通过对TIBM公司生产物料战略采购现状进行深入分析，发现问题，并提出调整改善建议，阐明了战略采购的重要意义，更重要的是如何将理论与实践结合来优化战略采购，帮助企业适应当今产品快速更新换代的激烈竞争环境，同时满足客户多样化的需求，从而提高企业的综合竞争实力。