知识型雇员动态绩效测评系统

来源 :东南大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shqcd992
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着知识经济时代的到来,知识型企业与知识型雇员成为学术界关注的对象,知识型雇员作为知识的载体对知识型企业起着关键的作用.于是在知识型企业的各项管理职能中,针对知识型雇员的人力资源管理显得特别重要,人力资源管理的核心是绩效管理,而绩效管理的基础和核心是要构建一个全面有效的绩效测评系统,对企业雇员进行全面测评和分析.因此,有必要建立一个科学有效的知识型雇员绩效测评系统.目前,现有知识型雇员绩效测评系统仍主要沿用传统企业雇员的绩效测评系统,尽管其相应的指标体系、测评方法值得借鉴.但沿用到知识型雇员的绩效测评系统中就可能产生一些问题和局限性.这是由于知识型雇员绩效的难以测度性、知识型雇员本身的特点以及测评目的等方面与传统企业雇员的绩效测评系统存在显著的差异.因此,该文针对现有知识型雇员绩效测评系统存在的局限性提出一个动态的知识型雇员绩效测评系统.该文所构建的知识型雇员动态绩效测评系统结合了知识型企业和知识型雇员的显著特征,借鉴了知识型企业生命体模型理论,在对知识型雇员的绩效进行测评的同时,强调以实现知识型企业战略为导向.该绩效测评系统包括测评指标动态调控子系统、测评方法子系统以及测评结果应用与评价子系统.最后,通过该文所建立的知识型雇员绩效测评系统在江苏美岛公司的实践应用,从实践中证实了该文所建立的知识型雇员绩效测评系统具有一定的可行性和有效性,是能够解决目前知识型雇员测评系统所存在的问题和局限性.
其他文献
不断增加和变化的顾客需求已成为供应链重构的重要因素,企业必须发展其制造和服务能力从而以合理的价格为顾客提供他们真正需要的"个性化"产品,旨在实现大规模定制.这是由于,
高校企业是我国特有的一类企业形式,产生于中国特定的历史条件下。经过20 多年的发展,他们得到了迅速的发展。其中的一部分企业,如北大系、清华企的核心企业已经成为我国证券
本文概述了指出胜利钻井国际化经营的必然性.并通过进一步对胜利钻井本身具备的人才、设备等优劣势分析,认清了自身与国际大型跨国公司在资本规模、跨国经营经验及人才设备等
随着全球经济一体化和科学技术的飞速发展,为了在全国和全球获取研发资源,大企业在频繁开展R&D活动的同时,出现了分散设立研发机构的趋势,即研发机构分散的设立在母公司所在地以外的区位。无独有偶,这些分散化的研发机构往往集聚在一些区位。 本文从企业研发策略角度出发,分析了大企业分散设立研发机构的成因。分别从技术和市场两个角度探讨企业分散设立研发机构的动机,总结了六个与技术相关、三个与市场相关的动机