M公司是中国石油天然气第六建设公司在咸阳的石化工程建设项目部。多年来，公司在日常及年终绩效考核中，主要是以项目施工数量化指标为主进行考核，并未涉及更为全面的考核指标。对于一个以项目施工为主的公司来说，存在诸多现实问题。本文首先进行了文献综述，并在介绍了M公司实际情况的基础上，分析了M公司目前的绩效考核体系存在的四个方面的实际问题：（1）绩效考核随意性较大；（2）绩效考核指标不明确；（3）绩效考核方法和岗位工作结合不紧密；（4）绩效考核结果应用效果不佳等，继而分析了存在问题的原因；然后，以M公司岗位职责为依据，详细而明确地识别确定了七大职能管理部门各个岗位的KPI指标，并切实结合M公司项目施工管理工作实际，给出了各个KPI指标的评价计算方法。接着，以M公司2013年的年终考核基础数据为考核依据，进行了各部门各个岗位的虚拟考核，并就考核结果和公司2013年的实际考核结果进行了对比；比较深入地分析了新设计的KPI考核体系和公司原有考核方法的不同和进步之处。最后，总结了论文的研究结果。本论文的研究工作对于M公司的员工绩效考核工作是一种比较符合实际、具备较强可操作性的实践应用成果。