2018年以来,在中央“房住不炒”和“因城施策”的房地产政策导向作用下,房地产行业的调控持续深化,整个房地产市场也经历了由热转冷的转变。受此影响,从2018年下半年开始,大多数的房地产企业销售额增速逐渐放缓,在营收和利润方面的业绩表现也不甚理想,进入2019年后,这一趋势更加明显。鉴于此,一部分房地产企业开始及时调整战略目标,在激烈的竞争中谋求更加多元化业务布局,同时,也更加关注和重视对企业内部组织管理水平的改善和提升。人力资源管理是企业管理的核心组成部分,绩效管理又是人力资源管理的重要抓手之一,因此,建立健全和优化改进绩效管理体系和绩效考核方案便成了不少企业当前首要思考和解决的问题。YW公司作为隶属于房地产集团大企业的一家河南区域分公司,执行集团统一的绩效考核制度体系,在瞬息万变的外部市场大环境的压力下,也同样面临加强公司内部管理、提升绩效考核质效、改善人力资源管理的迫切局面。本文以YW公司为例,从分析该公司人力资源现状和绩效考核现状着手,辅以文献研究、问卷调查等调研方法,深入调查公司绩效考核中存在的问题,发现该公司绩效考核体系存在诸如考核制度不够科学、宣传贯彻不够深入、指标设置不够合理、有效沟通不够彻底、结果运用不够充分等一系列问题。经过更深层剖析问题之根源,发现该公司缺乏科学合理完整的绩效考核体系,缺少良好的绩效管理文化根基,再加之前期市场一片大好的宽松竞争环境,也导致公司一直以来忽视对绩效考核工作的再研究、再加强、再提升。鉴于这种情况,研究融合目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360考核等几种现代主要的绩效考核工具,并将考核对象分成公司领导、部门领导、普通员工三个层级进行分类别、分层级考核,分别建立考核指标体系,确定考核周期、考核权重与评估方法,完善了考核过程中的督查与申诉程序,并对考核过程中的反馈与沟通机制进行了明确,健全了绩效结果应用的奖励制度规定,确保绩效考核改进方案形成完整的闭环运行机制。在此基础上,又进一步深入考虑了改进方案后期实施过程中可能遇到的障碍和阻力,建议通过加强组织领导、强化宣传教育、加强制度保障等具体保障措施排除障碍因素;同时,提出了意见征集常态化、指标优化动态化、过程监督实时化、效果评估制度化的“四化”反馈提升计划,旨在建立不断完善、自我提升的绩效考核体系改进动态机制,也为绩效考核体系后期的持续优化奠定坚实基础。本文在当前中国经济增速不断放缓、房地产调控政策不断收紧、房地产市场趋于平稳下行的大环境下,结合河南省ZZ市房地产市场现状,深入研究以YW公司为代表的房地产企业,借助对现代科学的绩效考核理论及工具的有效应用与实践,结合公司现实情况,制定符合具体实际的绩效管理考核体系,不断优化和改进公司绩效考核体系,补足短板,切实解决公司绩效管理存在的问题和不足,以此助力公司强化内部管理、提高员工工作质效,最终服务公司乃至集团的战略目标的实现。同时,本文研究基于由集团公司统一管理的YW公司,具有较强的可操作性和实践意义,不仅为YW公司及其所属集团,也为国内的类似的其他集团房地产企业,优化和改进其绩效考核体系提供一些有益的帮助和参考。