“十二五”期间,国家电网公司提出了进一步加快实现电网发展方式和公司运营方式“两个转变”,实现“国内一流、国际水准”现代电力公司战略目标的发展要求。随着TB电力公司与国家电网公司的管理全面接轨,公司实现了从原有的政府管理模式向企业管理模式的过渡。面对自然环境较差、员工传统观念较强、电网建设规模较小、自我发展能力较弱、发展速度较快的实际状况,如何适应公司自身发展变化以及国家电网公司的管理要求,使人力资源既能满足当前安全生产需要,又能支撑公司未来战略发展,成为公司人力资源管理首先需要解决的问题,因此对“十二五”期间公司员工队伍与人力资源管理体系进行前瞻性的预测与规划研究具有非常强的实践意义,也是公司适应发展变化的首要工作。本文以人力资源规划理论为依据,通过实地调研对公司人力资源管理现状进行了深入系统的分析,根据公司发展要求与目标和人力资源规划原则,运用德尔菲法、定员法等多种定性与定量相结合的研究方法,对公司未来五年员工队伍的需求与供给进行了预测分析,特别针对公司各类关键人才队伍提出配置落实计划；同时从加强人力资源管理体系建设和提升人力资源管理功能发挥的角度出发,提出了人力资源管理招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效管理等相关机制的系统性提升规划方案。本文的研究为TB电力公司未来五年的人力资源管理工作指明了思路与方向,对公司提升人力资源管理水平,建设关键人才队伍,适应公司发展需要,实现公司发展目标有着现实的指导意义。