随着房地产市场竞争的日益加剧及国家房地产宏观调控力度的日益增强,房地产开发企业要在日趋激烈的竞争环境中保持长久的竞争优势,必须实行战略管理,并需要切实可行的战略管理系统及绩效管理工具,促使其战略转换成可测量和可执行的绩效目标,以确保其战略执行落地。一些战略实施成功的企业证明,基于战略的平衡计分卡绩效管理工具能有效力助企业成功执行企业战略。本文以鑫盛房地产开发公司为研究对象,依据其公司战略分析,设计出有针对性的绩效管理体系,并阐述保证其绩效管理体系成功实施的关键要素。首先,论文介绍了研究的背景和意义、绩效管理在国内外的应用现状、以及论文的结构框架。其次,阐述了绩效管理的相关概念和基本方法、介绍了战略性绩效管理的相关内容、详细说明了基于战略的平衡计分卡绩效管理工具。论文将鑫盛房地产公司进行了背景介绍并分析了其公司绩效管理现状、存在的问题及原因分析。以鑫盛房地产公司为研究对象,分析其战略目标,并依据其战略目标绘制了战略地图,详细制定了鑫盛公司的绩效管理目标并进行了目标的量化分解。最后,提出了保证鑫盛公司绩效管理体系实施成功的两个关键要素,即绩效管理制度保障和相关配合措施的执行到位。论文所进行的鑫盛房地产公司战略绩效管理体系的研究,对于鑫盛公司战略目标执行到位具有重要意义;同时,对其他类似房地产开发企业建立或完善其企业绩效管理体系也具有一定的管理借鉴作用。