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该文应用项目管理学的有关理论与方法,对项目管理在中建一局五公司的应用进行了研究.该文首先对中建一局五公司的企业现状进行分析,指出目前企业在项目经理部定位、施工管理、人员管理和项目终止等方面存在的问题,得出企业原来采用的项目式组织机构已经不适应当前形势,应采用矩阵式组织结构形式代替的结论.为此,该文提出了施工企业新的矩阵式组织结构模式,从而正确定位企业总部与项目经理部的关系,解决企业总部综合管理相对弱化、项目经理部高度集权的问题.通过加大总部对项目经理部的控制力度,以总部集权、项目授权为方向,总部进行宏观控制,项目经理部组织实施,实现各类生产要素在企业范围内优化配置.