随着经济的发展和社会的不断进步,汽车行业的产销数量稳步增加、车辆销售价格却不断下探。汽车零部件企业面临日益激烈的竞争局面,需要不断的获得新业务并保证业务的正常盈利。成本分析是产品报价的重要基础,通过有效的成本管控可以提高企业在业务获取过程中的竞争力。项目报价阶段的成本分析是企业获取外部业务的有效支撑,更是业务获得后,产品成本控制的重要基准。影响汽车座椅成本的因素众多,本文通过理论与实际相结合、定性与定量相结合和目标成本法等研究方法,对主要影响因素进行分析,并与BY公司的实际有效结合,提出公司存在的问题及改进建议。文章阐释了在项目的报价阶段,企业应该突出三大方面工作的开展:将外部信息收集作为成本分析工作开展的基础,对市场、竞争对手和客户之间的关系进行有效定位;强调产品方案设计对成本分析的影响,从概念设计阶段开始规划成本的控制;对于占比最高的原材料采购成本要通过技术与采购的有效结合,进行合理分析。同时,还强调了评审会议和激励机制对于有效开展成本分析工作的保障作用。