伴随着世界各国经济的快速发展和人口迅猛增长,目前人类社会面临着严重的资源枯竭、能源短缺、环境恶化等一系列的问题。长期以来,经济的快速增长是以消耗大量的资源为代价的,能源在使用过程中产生的温室气体引致的全球气候变暖问题不断被人们认识,并受到强烈关注。在这样的形势下,提倡全球节能减排、提高能源利用效率、构建新的能源结构,走低碳经济的发展道路,从而实现资源的可持续发展已成为当代之需。所谓低碳经济就是通过技术创新和制度创新实施一场能源革命,建立新的能源结构从而实现低能耗、低污染、低排放的经济发展方式,其目标是减少温室气体排放,缓减气候变暖。然而,长期以来在我国的电源结构中,燃煤发电一直占据主导地位,这种不合理的电源结构导致电力行业成为了温室气体排放的大户,因此,在全球低碳经济的大趋势下,电力行业必将发生大规模的改革,电源转型将不可避免。近几年来,对风能、太阳能、核能、生物质能等新能源的利用呈逐步上升的趋势,新能源发电具有优越的环保性能,能够实现二氧化碳的低排放甚至是零排放,是典型的低碳经济的发展模式,因此必将成为未来电力市场的主力军。此外,国家战略性新兴产业规划也将新能源列为重点发展的产业之一,新能源发电上网难的问题也将因为智能电网的建设迎刃而解,这些都为电源转型创造了非常有利的条件。对于发电企业来说,电源转型已成为不可更改的目标,但是目前新能源发电成本高,要想在短期内赢利,尚属奢望,这对吉电股份公司这样一个上市公司而言是极其不利的,必须选择合适的发展模式,才能实现电源结构的安全转型。基于此,本文对吉电股份公司电源转型遇到的困境、发展路径等问题进行了研究和探讨。首先,分析了我国和吉林省经济发展趋势,指出经济发展方式的改变将会对发电企业产生深刻的影响,紧接着预测未来吉林省电力需求,最后分析了新能源发电行业的发展现状和前景,明确外部环境中吉电股份公司发展新能源面临的机会与威胁；同时分析了吉电股份公司的内部条件,找出优势与问题所在。其次,运用SWOT分析矩阵,明确提出了吉电股份公司的战略目标定位；通过BCG分析矩阵找出该公司今后应重点发展的领域；运用价值链理论确定了吉电股份公司实现电源转型的发展模式,那就是通过价值链的延伸和拓展,掌控资源,将吉电股份公司打造成一流的能源型上市公司。最后,在战略目标的指导下,本文给出了吉电股份公司电源转型的战略实施方案,即在价值链延伸的基础上掌控资源,进而构建基于战略联盟的价值网络,并给出了吉电股份公司的组织结构匹配方案确保战略目标的实现。