当今,经济全球化的步伐正在加快,无国界的竞争逐渐形成。每个国家和地区或主动或被动地面临着巨大的机遇与挑战。每个国家都可能突破自身资源和市场的限制,在全球范围内进行资源的优化配置,从而获取更大的收益。但是企业进入国际市场就要面对一个更加变化多端且纷繁复杂的环境。此时,竞争压力不再是仅仅来自于国内竞争对手,更多的是来自于不同环境下企业——政治、经济、文化方面的差异较大,竞争环境多样而多变。因此,企业需要更广泛地了解竞争对手,更有针对性地制定竞争战略。本文从采购、制造、销售业务的国际化入手,研究不同国际化水平制造企业的竞争优先权问题。在回顾企业国际化与竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:对于不同采购、制造、销售业务国际化类型的制造企业,其所选择的竞争优先权不尽相同。在国际制造战略调查项目( International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)2009的支持下,运用因子分析、多总体均值向量检验和协方差阵检验等方法分析了本土、本洲和全球采购型、制造型、销售型制造企业的竞争优先权特征,以及不同类别之间的特征差异。根据研究成果,分别构建了面向采购业务、制造、销售业务国际化的制造企业竞争优先权转移路径模型。最后,为了更全面、更细致的揭示制造企业国际化中的竞争优先权差异。本文引入了制造企业全球运营网络层次嵌入模式,将国际运营制造企业分为八种模式类型,基于此模式构建了邻层式与跨层式比较路径模型,以此来分析不同类型国际化运营制造企业的竞争优先权特征以及它们在国际化运营中的竞争优先权变化。这使得本文研究结果更加符合企业的实际情况,为企业的经营提供理论支持。