金融控股公司是随着经济全球化、金融全球化的进程而出现的一种新的组织形式,也是金融机构提高自身竞争能力的主要途径。然而金融控股公司是一柄“双刃剑”,发展得当能充分展现其规模经济、范围经济等优势,发展不得当将会埋下新的、巨大的风险隐患,甚至殃及国家安全。目前我国存在形式各异的(准)金融控股公司,理论界已达成共识认为金融控股公司是我国实现综合经营的主导形式,而中共中央在《十一五规划建议》中首次提出了稳步推进金融业综合经营试点,标志着我国的金融业将实现从分业经营向综合经营的重大转型,可以预见,我国金融控股公司组建的浪潮将会愈演愈烈。然而由于相关法律、监管制度等外部因素的滞后以及金融控股公司内部风险管理体系建设处于探索阶段的现状,我国金融控股公司在发展过程中隐藏着一定的风险。他山之石,可以攻玉,借鉴发达国家金融控股公司风险管理成功经验并结合我国金融控股公司发展现状,构建具有中国特色的金融控股公司风险管理体系将有助于我国金融稳定发展。本文首先对金融控股公司与风险管理进行了概述,其次总结国外金融控股公司风险管理实践的成功经验,并从我国金融控股公司发展现状入手,分析其存在的问题以及风险管理现状,提出从树立全面风险管理理念、健全风险管理组织、完善风险管理流程、引入先进风险管理工具以及加强内部控制制度建设五个方面构建适合我国金融控股公司发展的、科学的风险管理体系,从而保证我国金融控股公司持续、健康发展。本文借鉴了《企业风险管理框架》(ERM),在金融控股公司风险管理中引入全面风险管理的概念,创造性的提出以风险之间的相关性和行业之间的相关性出发,分别从金融控股子公司和金融控股母公司两个层次进行全面风险管理。