随着金融市场全球化的不断发展和金融衍生工具的不断创新,我国本土商业银行与外资银行之间的竞争日趋激烈,促进我国本土商业银行业持续发展的战略执行的内部以及外部形势依然相当严峻。正是基于对中国银行洛阳长安路支行战略执行力现状的分析,笔者确立了以提升中国银行洛阳长安路支行战略执行力作为论文的研究方向,旨在总结支行以往的成功经验和解决支行当前在战略执行方面存在的问题,以期能持续的保持以及进一步提升支行的竞争力。在本论文中笔者对于战略执行力给出了自己的理解,笔者认为：执行力分为支行的执行力和员工个人的执行力,其中员工个人的执行力是核心。而对于提升员工执行力来说,强调理念为先,首先从理念上提升员工主动执行战略的意愿。本文采用的研究思路是：首先,通过对国内外学者在战略执行力领域的研究现状进行分析,对前人的研究成果进行梳理归纳,结合自己多年的银行从业和管理经验,给出了一套自己的研究思路。随后,采用SWOT分析的方法深入对中国银行股份有限公司洛阳长安路支行的战略执行力现状进行剖析,并进一步深入研究给出了一套提升支行战略执行力的方案。在研究提升支行战略执行力方案时,我们从提高员工执行能力和执行意愿两个角度入手进行研究,但重点是放在了提升员工执行意愿上。在确定了提升支行战略执行力方案后,我们进一步将本文提出的方案在全支行进行推广,并对实施效果进行总结分析。最后,是对全文进行总结和展望。