习近平主席在庆祝中国共青团成立100周年大会上的重要讲话指出,“实现中国梦是一场历史接力赛,当代青年要在实现民族复兴的赛道上奋勇争先。时代总是把历史责任赋予青年。”青年群体在国家发展建设中占有重要地位,但目前国网M公司人力资源当中,关键岗位主要是由老员工占据,年轻员工发展晋升难度较大,加之薪酬机制等影响,公司的人力资源结构不合理,优质青年人才资源流失较为严重,人才队伍的技术水平和创新性均有待提升。除此之外,部分青年职工思想教育不到位,不愿意跳出自身的“舒适区”,在工作中不愿意创新和挑战。在这种背景下,对国网M供电公司人力资源进行研究,并提出针对性优化对策是十分必要的。本文以国网M供电公司为具体研究对象,分析其人力资源目标与管理,利用相关理论知识,基于公司实际情况对人与岗位两个主要管理控制因素进行研究,主要研究方面如下:第一部分是研究绪论,介绍论文的选题背景,说明选题的研究意义,同时结合现有相关理论研究成果,提出该篇论文的研究方法。第二部分是研究概念与理论,主要是对人力资源目标管理的理论基础进行阐述,并介绍现代人力资源管理中涉及的职位分析、人岗匹配理论等相关理论。第三部分详细研究国网M供电公司概况、人力资源配置情况,明确公司发展目标,发展战略,分析国网M供电公司岗位设置情况,人力资源结构情况,人力资源需求情况。第四部分分析国网M供电公司人力资源配置中存在的问题及原因分析。发现主要存在五个方面问题:人才浪费现象严重;人岗薪酬满意程度相对较低;人岗结构不合理;晋升体系满意度低;人力资源结构稳定性低,离职率高。同时找出五个主要原因:缺乏先进的人才管理手段;缺乏完善的薪酬体系;缺乏科学合理的人力资源配置规划;员工晋升管理体系混乱;组织支持与技术保障机制不完善。第五部分明确M供电公司人力资源配置优化的目标及指导思想,提出五点提升国网M供电公司的人力资源配置优化的措施,主要是从人才招收机制、薪酬福利、人岗匹配、晋升管理、组织和技术保障五个方面分析。最后总结全文,得出研究结论,并对后续研究及发展进行展望。