安永公司是“四大”国际会计师事务所之一。自1981年在中国内地设立办事处以来，伴随着中国经济的腾飞，结合安永公司在华竞争战略部署，从人力资本的储备、优质客户的开拓和品牌知名度的传播，都取得了迅速的发展，特别是利用国有大型企业重组合并的契机，建立了其在金融、保险和航空等行业的领先地位。然而，2008年全球金融危机，给在华业务的发展造成了不利的影响，竞争力有弱化的迹象，竞争战略调整的探讨随之而至。　　首先，本文以竞争战略为出发点，以战略调整为主线，归纳了竞争战略和战略调整理论和“四大”会计师事务所竞争战略相关研究成果。　　然后，本文通过运用竞争战略理论框架，以安永会计师事务所（以下简称“安永”）为研究主体，对其在华审计业务的不同阶段的竞争战略进行分析，并提出现有战略存在的问题。然后结合我国会计师行业的宏观环境和行业竞争态势进行分析，和“四大”国际会计师事务所在华竞争的各种指标进行对比，分析其竞争态势，说明安永公司竞争战略调整的必要性。　　最后，提出安永公司在华审计业务从集中差异化战略调整为差异化战略的原因和思路，并提出战略调整的内容、设计和具体实施措施。