随着世界经济长期有效的发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化:世界市场愈加全球化、变化日趋迅速;消费者要求越来越个性化;市场对产品和服务提供的时间要求日益提高。企业必须快速满足消费者个性化的要求才能在市场中立足、发展。在这种情况下,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求。同时,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。虚拟经营战略是一种全新的企业战略,它要求企业抛弃自己非核心的业务环节,集中资源于自己的核心能力上,广泛与其它企业和消费者、甚至竞争对手合作,组成虚拟企业进行运作。它强调企业的敏捷性,灵活性和动态性。中小企业在我国国民经济中占有极其重要的地位,随着我国加入WTO和产业结构的调整,我国的中小企业面临的外部环境也发生了根本性的变化,尤其在加入WTO 以后,它们将直接与全世界的企业在国际市场上竞争,如何在这样新的环境中更好地发展并取得竞争优势是一个重大的课题。因此,对中小企业的虚拟经营战略进行研究具有重要的意义。本文首先对虚拟经营战略和中小企业进行了概述、对比传统战略分析了虚拟经营战略的特点,并分析了中小企业实施虚拟经营战略的三个步骤。其次,对虚拟企业的构建、伙伴选择等问题中的要素和过程进行了分析。再次、提出了一种中小企业虚拟化的方法,即内部核心化和外部网络化两个过程的结合。最后,分析了中小企业的虚拟运作流程,以及由四个网络组成的虚拟企业的运作平台以及基本的运作方式——合作模式。