党的十八大提出了创新驱动发展战略。2016年5月,国家又发布《国家创新驱动发展战略纲要》,强调创新在国家发展过程中的重要作用,而企业是国家创新的载体,如何提高企业创新能力显得尤为重要。本文以三线企业为例,通过对有关文献的研读,结合企业具体实际,对技术创新战略、员工组织认同、技术创新行为和技术创新绩效进行了界定,通过对学术界相关理论和观点进行研究综述,梳理了员工组织认同与创新行为关系、创新行为与创新绩效关系和员工组织认同与创新绩效关系。基于以往的研究成果,本文主要进行了以下研究工作。第一,基于现有国内外的研究成果,对技术创新战略的员工认同、创新行为以及创新绩效分别进行维度划分,并以三线企业为研究对象,对三者之间的关系进行分析,构建了本文研究的理论模型;其次,对三线企业进行实地调查,通过对不同级别、年龄员工的问卷调查,根据调查数据,对三线企业内部创新的三个维度做了描述性分析。采用了有序Logit模型进行回归分析,检验提出的理论模型。本文主要结论如下:第一,调研数据的统计分析发现,在企业技术创新战略的员工认同方面,企业技术创新战略的员工认同较好,平均比重为60.33%;在员工技术创新行为方面,选择员工有技术创新行为的平均比重为86%。在组织创新绩效方面,员工认为组织创新绩效总体较好,平均比重为51.34%。第二,调研数据的方差分析可知,中高层领导对于公司有相应的技术研发人才信心是比较明确的,中高层领导对于公司实施的创新战略更了解,也更加认同。老员工对公司更加了解,因而对公司的创新战略也更加支持,老员工更普遍认为公司创新战略具有资金实力支持。第三,调研数据的微观计量分析表明,首先,员工的创新认同对于员工的创新行为存在正向的影响。特别是提高员工对公司研发新产品的自豪感,对他们的创新行为影响更为明显。公司对于人才的支持程度,也直接影响到员工的创新行为。而员工的工作年限越长,他们的创新行为可能更低;其次,员工的创新行为只对公司技术创新绩效中的新产品反响和销售存在一定的正面影响,对于公司活力影响不显著。员工的创新行为,公司的技术支持、人才支持和创新战略对于公司创新绩效的影响效果也不容忽视;再次,公司不能忽略员工的创新认同。创新认同对于公司的创新绩效存在较为明显的影响。特别是需要培养员工对于企业创新的认可度和自豪感;最后,员工技术创新行为对企业技术创新战略的员工认同影响组织技术创新绩效的中介作用检验发现,员工技术创新行为是企业技术创新战略的员工认同影响组织技术创新绩效的中介变量,员工的创新认同最终要转化为创新行为才会对企业的创新绩效产生影响。研究结论为三线企业制定创新战略,调动员工创新积极性和提升创新绩效提供了值得借鉴的理论和现实依据。