现代企业的主要特点就是企业的所有权和经营权的明确分离,进而形成了企业所有权与经营权分离的代理问题。在这种代理关系中,所有者和经营者之间的利益取向以及目标存在不一致,所有者的目标是企业价值最大化,而经营者则希望自身利益最大化,进而产生经营者与股东之间的矛盾,为了让经营者能够做出符合企业长远发展的战略决策,股权激励机制就是解决这一问题的有效方法。通过让经理人持股,与企业所有者一样享有一定的剩余收益权利,让经营者与企业的长远发展联系在一起。此外,上市公司不仅需要经营者能够做出符合企业发展的战略决策,还需要相关的核心骨干员工能够积极地工作,使得它们也特别重视核心骨干员工的激励问题,通过股权激励计划来激发员工的积极性。为了吸引并且留住人才,解决委托-代理问题,越来越多上市公司开始实施股权激励计划来达到这些目的。然而,随着实施股权激励计划的上市公司的数量越来越多,终止股权激励计划的继续实施或者股权激励计划激励效果不佳的企业也不少,原因有很多,例如:宏观经济环境发生重大变化;未达到设定经营业绩指标等,那么哪些因素会影响股权激励计划的激励效果,如何完善股权激励方案以达到实施股权激励计划的目的是这篇论文研究的重点。本文从五个部分对我国上市公司股权激励效果的影响因素进行研究阐述。首先是绪论;第二部分论述了股权激励等的相关概念和相关理论以及文献综述;第三部分对上市公司股权激励现状进行简单阐述;第四部分选取了三家上市公司的股权激励方案进行分析研究,分别为2011年实施股权激励计划却在2013年公告宣布终止股权激励计划的汉威科技,2012年实施股权激励计划却在同一年公告宣布终止股权激励计划的朗姿股份,实施了三期股权激励计划的科大讯飞,分别对其进行详细分析,并结合企业情况分析了股权激励计划的激励效果不佳的影响因素,并最后给出关于股权激励方案设计的优化策略以及从中得到的启示。