从当前我国社会的主要矛盾可以看出,“以人为本”的观念越来越为我国社会的主流意识所重视。而本文研究对象S公司面临的一个问题则是员工工作时间过长、加班过多、工作压力大,员工普遍反应工作占据了自己绝大部分时间,很难做到工作和生活的平衡,员工满意度下降,离职率越来越高,间接影响公司的业务水平,形成恶性循环。而弹性工作制度是一个不错的选择,国内外很多组织都有对弹性工作制的探索。如果S公司能够充分利用这一制度,不仅能够缓解员工的工作压力,促进员工的工作与生活之间的平衡(work-life balance),在保证公司正常运营的情况下,变相提高了员工福利,而员工对公司的忠诚度也会有所改进;另一方面,员工离职率下降,对公司本身也是有益的,从而达到双赢的效果。在大量阅读有关文献资料基础上,通过对S公司内各层级员工的访谈和问卷的调查,找出S公司充分实施弹性工作制度所面临的问题并通过管理学相关理论加以分析,找出解决办法。进而提出对S公司实施弹性工作制的可行性分析和具体实施方案。针对论文的结论,对S公司全面实行弹性工作制度提出了自己的建议:充分把弹性工作制归入人力资源相关制度范畴,从制度上支持员工在工作与家庭的均衡体验,各业务部门结合自己的特点,制定出匹配各部门特点的弹性工作制度,针对不同的职位的员工制定出相对合理的弹性工作制度,将这一制度作为一项奖励制度给予那些工作出色的员工。最终通过弹性工作制度的充分实施,达到员工与公司的双赢。