全面的策划对每一个现代企业而言都是攸关重要的,所谓一着不慎,满盘全输的局面也是屡屡发生的。因此,选择正确的战略对于一个公司的中,长期发展与公司的命运息息相关,尤其是作为中国风力发电设备行业的上西风力发电设备(中国)有限公司这支新军,在面对国内外行业的激烈市场竞争情形下,如何选择发展战略对企业的生存发展起着决定性的作用。当下,化石能源的不断减少,空气污染日趋严重,恶化的周遭环境又召唤中国必须有更多的清洁,可再生和可持续发展的能源。上西风力发电设备(中国)有限公司发展战略的诀择对于自身的发展和生存有决定性的作用,同时对国内同行业企业的发展也有一定的借鉴价值。论文首先说明了研究背景以及研究的目的和意义。然后进行了相关理论和研究工具的介绍,基于相关理论,对上西风力发电设备(中国)有限公司所处的外部环境,采用了PEST方法进行细致分析,指出当前我国的政治稳定,国民经济持续高速增长,依据国家可再生资源国家发展战略和有效利用新能源及节能减排的总体要求,为风力发电设备及其配套零部件和相关联产业带来了广阔的发展机遇；特别是现阶段国家所采取的各项鼓励和推进清洁能源发展的各项举措,有利于风电事业的快速发展,国家在陆上风电发展的基础上,积极推进海上风电的开发,风力发电在整个发电比例份额逐步扩到,给整个风力发电产业描绘了美好的蓝图；通过采用波特行业五力分析法对公司所处的行业结构进行了分析,在对于同行业的竞争对手的经营状态作了相对应的分析后,得出风力发电设备的前途广阔,但行业内竞争激烈,对企业运营商来说充满了各类挑战；其次对上西风力发电设备(中国)有限公司的内部情况进行分析,得出企业的优势和劣势。在上述分析的基础上,将企业外部环境的机遇、威胁以及本企业自身的优势、劣势等进行对比分析；得出适合上西风力发电设备(中国)有限公司的所拥有的技术及国际化优势,必须整合最优化资源,采取集中战略,。为了确保公司战略的有效执行,对上西风力发电设备(中国)有限公司的如何继续发挥优势,建议公司继续为所有风场和客户提供良好服务的同时,进一步拓展销售业务并将保持稳定发展作为重要方向,随后在第六章提出了具体的保障措施和对公司内部如何加强内部管理及各项建设等方面形成了相关具体的建议措施。最后对论文进行了相应的总结和展望,得出了本文的主要结论,并对研究过程中的不足进行了说明,指出了下一步研究方向。