薪酬管理在企业人力资源管理中有着举足轻重的地位,它基于企业人力资源战略而设立,与人力资源管理的其他模块息息相关,共同影响着企业人力资源战略的成败。一个完整、良好的薪酬管理体系不仅可以激发员工工作热情、提高工作效率、选拔和吸引优秀人才,同时也可以促进企业发展、增强企业凝聚力。以绩效为导向的薪酬体系强调工作绩效对薪酬的影响,对于员工来说高绩效会带来高收入,而员工的高绩效会带来企业整体绩效的提升,加速企业战略的实现。本文以T寿险公司为研究对象,从公司现有薪酬体系入手,结合绩效、薪酬管理的相关理论,分析指出了公司以绩效为导向的薪酬体系存在的问题,绩效管理流程不顺、员工激励力度不足、考核办法不够科学等,并归纳了问题存在的原因,既有原有薪酬体制的遗留问题,也有现行系统管理上的漏洞和疏失。针对这些问题,文章有的放矢的对公司绩效管理的流程进行了全面梳理,对原有激励制度进行了补充,同时强调了员工福利等非现金性收入的重要性,希望通过相关的研究分析推动公司薪酬体系的完善,增强企业竞争力。