随着全球经济一体化，我国的社会主义市场经济体制逐步完善，中国的GDP增速为世界之最，我国居民生活水平大幅提升，消费性支出快速增长。在过去20年的发展历程中，中国建设工程监理行业已形成一定规模，在工程建设中发挥了重要作用，为我国经济发展和社会进步做出了重要贡献。综观国际国内情势，未来10年，是我国全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化和实现中华民族伟大复兴的重要战略时期，也是工程建设和监理行业发展的重要机遇期，我国监理市场蕴藏着巨大的机遇和挑战。　　四川A建设项目管理有限公司是我国西南地区具有综合监理资质的监理企业之一，在行业中已有18年的发展历史。但是随着四川省内灾后重建工程建设项目接近尾声，加上世界金融危机影响和中国加入世界贸易组织后一些国外监理（咨询）企业的冲击，我国监理企业面临新的发展问题和转型问题。A公司的监理合同额开始下滑，在省内一些大中型项目的中标率开始下降，公司及时做出了发展战略的调整。　　本文旨在通过对四川A建设项目管理有限公司的外部环境和内部资源的分析，运用SWOT分析法和波特“五力”竞争模型对公司的内外部条件进行综合分析，运用产业生命周期模型和波士顿矩阵模型对公司进行产业战略分析和产品战略分析，运用东方战略框架模型对公司进行战略梳理和定位，对公司目前发展现状进行诊断，最后制定和完善了适应公司目前内外部环境和条件的业务战略和职能战略，并对公司的愿景、战略目标、业务战略和职能战略作了详细阐述。　　本文最后对公司未来五年的发展计划做了阐述，制定了公司的发展总纲和发展总体思路，从扩大监理经营优势，团队打造，风险管理，建立顶层设计、管理优化和科学考评机制方面作了具体实施的阐述，进一步完善公司发展战略，以实现公司高效快速发展。本文所采用的分析方法和所得结论对四川A建设项目管理有限公司的战略发展有现实意义，也对同行业中一些中小企业的发展起到一定的借鉴意义和参考作用。