当今油气管道工程建设项目领域的蓬勃发展,有效推动了国内各地能源互联互通,加速了社会的经济发展。周期长、管理复杂、需多方协调配合是长输管道工程建设项目的特点,面对世界各国能源行业的迅速发展所带来的激烈竞争,GD公司管道建设项目部如何利用高效的绩效管理体系来提升工程质量,加快工程进度,进而提高经营效益是各级管理人员值得思考的重要问题。本文通过调查问卷和访谈的方式深入了解GD公司管道建设项目部绩效管理的现状,并进一步分析了项目部绩效管理目前存在的问题,针对存在的问题,本文利用平衡计分卡（BSC）、目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）及层次分析法对管道建设项目部绩效管理体系进行改进,围绕管道建设项目部的独特性,设定了项目部前台、后台部门及部门员工关键绩效指标及其权重,优化了项目部绩效考核模式及考核结果的应用,并提出了改进方案实施的有效保障措施,从而构建了一种能够推动管道建设项目部精细化管理的绩效管理体系,为实现管道建设项目部战略和经营目标提供有力支持。本文对GD公司管道建设项目部绩效管理的研究,为长输管道建设项目部改进完善绩效管理体系提供了方向和思路,同时对国内其他管道建设项目管理团队具有一定的通用性和借鉴意义。