体育场馆市场化运作的核心就是管理模式问题,管理模式是否适应当前市场经济体育场馆经营需求决定着体育场馆良性可持续运营。本文运用调查法、比较分析法和数理统计法等研究方法对场馆市场化运作现状进行分析,探讨适应现阶段的管理模式,以及运作中存在的问题和管理模式的发展方向,并找出解决这些问题的可适用对策。以期为我国体育场馆市场化运作提供范例提供参考。研究结果:1.盐城市体育场馆主要有托管型管理、企业化管理、事业单位管理、改良事业单位管理等模式。但以改良型事业单位管理和事业单位管理为重,企业化和托管式管理模式所占比例较小。大部分体育场馆采用多种经营结合的方式,发挥体育场馆的资源优势,多种经营管理模式和灵活的经营方式的运用可以为场馆的市场化运作提供新的活力。2.盐城市体育场馆的市场化运营管理中仍存在诸多问题:缺乏市场价值观念,没有充分体现场馆实体经营目标;管理体制不够完善,管理模式存在弊端;核心问题是人才匮乏,外在体现为管理水平不高;无形资产开发现状堪忧,融资渠道单一;服务质量有待提高,配套设施仍需完善;体育健身会员制度不健全,市场细分不合理。3.针对场馆存在的问题,应做到科学定位,优化资源,创新市场价格观的思维;完善管理体制和机制,加强精细化管理,提高人员岗位的综合素质;顺应趋势,创新机制,引进人才;拓宽融资渠道,引入资金,引进精品项目;充分挖掘潜力,完善设施设备,强化服务意识;细分市场,多层次群体营销,打造品牌。