随着我国经济连续的快速发展，为了满足不断增长的生产和制造型企业的能源需求，我国火力热电企业数量也在不断增加，企业的产能也被要求不断增加，而火力发电企业主要生产原料是煤。一方面由于供不应求的市场性，一方面由于电煤并轨后的推动性，引起了燃煤价格不断上涨。从而间接导致了近几年我国火电企业的成本不断上升，而效益不断下降。因此，作为火电企业，科学的进行燃煤采购，合理的优化库存，乃至科学掺配混烧对提高企业效益，有着日益显著的地位。　　本文首先开章明义，阐述了论文题目选择及课题研究的意义，接着对国内和国外相关领域的众多专家学者如何进行燃料管理等方面的文献进行了梳理和学习。然后在微观层面，从企业自身的角度出发，介绍了企业经营现状和燃煤管理现状，并对燃煤的全过程，从釆购到库存管理到混配掺烧进行了一一论述,对其中存在的问题进行了阐述并简要分析了其原因。并在宏观层面上，从电煤并轨后，对火电企业带来的机遇和挑战进行了粗略分析。最后结合企业实际和宏观大环境，运用战略采购理论、经济订货批量，TOPSIS供应商绩效评估等先进管理方法提出解决燃料管理问题的对策,最后指出企业应建立燃料 MRPII系统以充分提高企业燃料管理能力，降低企业成本。