在当前世界范围内的市场开放环境下，中国企业面临着日趋残酷的市场竞争，对转型中的制造业而言，更是如此。如何进一步提高企业内部的核心竞争力，提升生产管理水平，降低生产运作成本，减少库存并提高供货能力，这些都成为企业生存和发展所面对的核心问题。而精益生产随着丰田的不断成功，精益思想以及理论方法被越来越多学者和企业进行了研究和应用，已形成了较为完善的精益管理体系。企业要生存和发展，向管理要效益、要效率，以成为越来越多中国企业的共识。　　 华为作为一家通信设备制造行业的公司，面临通信产业逐渐走向微利的时代，以及残酷的市场竞争环境，亟需优化管理、改进生产体系来降低成本、消除浪费，并满足多样化的客户需求。本文根据华为计划供应、生产系统的特点和存在的问题，结合精益生产的思想进行分析，分析介绍了华为综合应用一个流、拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统和精益企业文化的历程。另外华为是如何通过推行精益生产来满足小品种、多批量的订单需求，也给国内企业特别是制造企业提供了经验和启示。