本文立足于熊猫城这一购物中心的典型案例，以战略管理为理论基础，运用波特五力结构、SWOT分析、价值链等多种分析方法对熊猫城的行业结构特点、竞争环境、优劣势、营运现状进行深入地剖析、研究，梳理企业发展轨迹，对熊猫城的后期营运进行了全新的预判和规划，阐述了对熊猫城经营策略的认识和建议。旨在通过对熊猫城的调查研究和营运规划，望能对熊猫城及同类型商业地产的健康良性发展提出一己之见，起到抛砖引玉的作用。 全文主要由两部分组成： 第一篇是对熊猫城的营运现状进行分析。此篇共两章，内容包括本文主要研究对象熊猫城的总体情况介绍、熊猫城开发建设的意义、产业结构分析、成都本地市场竞争环境及熊猫城的SWOT分析等，深入地研究了熊猫城的项目特性和行业特点，对成都商业地产行业的发展水平及竞争趋势进行了介绍和分析，并对熊猫城存在的问题进行了剖析和研究，清理了企业的发展现状和发展趋势，是形成下一篇熊猫城独特经营策略的理论和实践基础。 第二篇是对熊猫城营运策略进行阐述。主要内容包括复合型定位与多层次目标、两个统一与差异化经营、整合推广与关系营销、理性圈定价值链、多渠道融资巩固资金链、品牌战略、组织架构与人力资源共七章。在复合型战略定位、多层次市场目标组合的前提下，就如何贯彻差异化营运策略、打造熊猫城的核心竞争力、形成和完善熊猫城独特的经营模式展开论述，涉及了资源整合、经营模式、营销推广、团队建设、品牌塑造等诸多方面，就如何利用熊猫城的自身特点及市场机会开展营运及管理等，详细介绍了作者的观点和见解。 通过对国内外众多大型商业项目的调查研究及归纳总结，结合熊猫城的项目特性和成都市场的特点，最后作者鲜明地指出，熊猫城营运的关键在于差异化经营和错位竞争，只有充分发挥熊猫城独特的项目优势，确立复合型的项目定位，全面提升熊猫城的市场地位和在区域经济中的影响力，将熊猫城打造为一个符合成都本地消费习惯、倡导一站式消费模式、满足精神和物质双重享受的娱乐型购物中心，以不断创新作为企业发展的动力、以不断满足日新月异的消费需求为奋斗目标，熊猫城才能取得经营的成功和永续发展。