集团企业团队建设以及管理问题,是企业管理领域研究的一个重要理论课题和实践课题。集团企业团队建设管理,筹划、组织各环节都充满了复杂性,如何合理地构建科学的集团企业管理团队体系,有效的满足企业发展凝聚力框架建设、集团企业管理机构内部流程和谐发展、国家宏观调控各项战略稳步推进的需要,必然是管理的手段、管理的方式、管理的程序创新首要解决的问题。进行集团企业管理团队建设以及对其进一步细化、分工研究的根本需求,源于当前紧迫完善集团企业管理团队管理方法,以及提高集团企业管理团队管理效能的重要性。其现实意义较为明显,能够为集团企业发展进程改革和组织体系改革提供制度保障,是优化集团企业各项管理以及提高整体的有效途径。以上部分介绍了集团企业管理团队建设以及管理,关于如何成立一个优秀的创新型企业创新团队,则是集团企业管理团队建设的核心。其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者,都希望创新团队中的每个员工都是业务骨干,拿过来都能独挡一面,这样创新成果就会蒸蒸日上。但是,无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者,都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的,也是没必要的。一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队员工的相辅相成和互相配合。本文选择团队运营过程这一研究视角,以香驰集团管理团队的组建、发展、转型以及运营过程中团队员工之间的沟通、冲突与信任作为研究内容,通过对香驰集团管理团队运营过程中各个要素、各个关键性变量的详尽分析,明晰理论上的概念界定,并以构建组织能力的视角分析了香驰集团的经营实践,对企业转型和成长阶段的组织能力建设进行了规划。本文最后认为企业管理团队的建设与管理,一方面需要合适的组织能力,组织能力的各要素：团队能力、团队思维和员工治理方式之间不仅要匹配,还要与企业战略相匹配;另一方面需要团队运作过程顺畅,加强跨职能的沟通与协调,从而有效的管理冲突达成共识,形成团队凝聚力：最后,培养和强化管理团队的企业家精神,是实现组织能力和团队有效运作的保障。本文的研究不仅对粮食深加工企业管理团队建设和管理的探索有一定的指导作用,对处于转型期的企业也有积极的借鉴意义。同时,对管理团队运作过程的理论研究也有一定的参考价值。