随着TBC啤酒公司销量逐渐增长,经项目工厂申请,TB集团董事会批准其进行10万千升/年扩建工程。由于项目工厂在工程项目的成本管理方面很薄弱,且无大型啤酒建设项目管理经验,因此,在项目成本控制上存在不少问题,导致项目成本控制目标的实现存在风险。本文将理论与实践相结合,站在建设单位的角度,以TBC啤酒建设项目成本管理为主线,针对TBC啤酒公司工程项目成本管理的现状,运用全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理等工程项目成本管理的相关理论,收集大量的该项目成本管理有关的数据、资料,对该项目成本原则和内容进行分析,对成本管理的关键环节进行剖析,指出该项目在工程成本管理上存在的缺乏完善的责权利相结合的目标责任机制以及在各阶段缺乏可操作的成本控制技巧和缺乏知识管理机制等问题并分析其成因,对TBC啤酒建设项目成本管理方案进行了设计,提出该项目的成本管理应从建立成本控制业务流程、建立成本信息收集系统和成本信息库、加强项目实施过程各阶段的成本控制入手,通过目标管理、动态管理等手段对项目成本进行控制,以实现预期的成本控制目标。在配套措施部分,结合项目实施实例,通过具体的数据、表格、图形提出了该项目成本控制的具体措施。该成本控制方案在实施中取得了良好的效果。总之,成本管理是项目管理的重要组成部分,通过研究TBC公司生产线建设项目的成本管理,一方面可以为啤酒行业工程项目建设中的成本管理提供参考,另一方面也可以为类似项目的成本控制提供借鉴,为工程项目成本管理的发展尽一点绵薄之力。